7月15日上午，西安翻译学院举行各职能大部成立暨干部任命（聘任）大会。理事长丁晶，全体校领导出席会议。各学部及相关职能部门处级干部、新聘任干部参加会议。会议由校长罗云主持。
当前，教育强国建设进入全面提速期，民办高等教育正面临从外延式规模扩张向内涵式质量提升的战略转型，构建科学高效的现代大学治理体系已成为民办高校生存发展的必答题。西安翻译学院以高度的战略自觉和政治担当，将“大部制”改革作为破题之举，对照教育强国建设要求，立足西部民办高校办学实际，以体制机制创新为突破口，着力破解管理架构臃肿、职能交叉重叠、决策效能偏低等制约发展的深层次矛盾。此次改革不是简单的机构撤并，而是基于流程再造的系统性制度重构——从经验管理走向科学治理，从行政管控走向服务赋能，从条块分割走向系统集成，其深层逻辑在于以治理之“变”引领发展之“新”，以制度之“优”支撑质量之“高”。同时，通过设立产教融合中心等专门机构，强化行政资源对教学科研一线和师生需求的精准供给，使管理链条真正服务于立德树人主阵地。
会议就改革整体情况作了专题说明，宣读了行政干部、党群干部任免通知。会议指出在深入调研多所高校改革经验的基础上，学校按照“扁平治理、职能统筹、服务为本、稳妥有序”的原则，系统设计了改革方案。按照“一类事项由一个部门统筹、一件事情由一个中心负责”的基本原则，将原有数十个职能部门整合重组为党委直属部门、行政事务部、教学与科研部、学生工作部、服务保障部五大核心板块，全面推行“部—中心—岗位”三级扁平化管理模式，取消科级建制，由校领导兼任各部部长，构建起职能清晰、协同高效、运行顺畅的行政管理新格局。同步推行干部轮岗交流，促进人才跨部门流动。
会议指出，大部制改革是学部制改革的深化和延伸，两者共同构成学校治理体系现代化的“双轮驱动”。教职员工代表着生产力，而行政管理部门代表着生产关系，生产力与生产关系的矛盾运动推动着学校发展。学部制改革激发了教学单位的活力与热情，但经过半年实践，原有行政职能体系与组织扁平化、决策高效化、服务集成化的新需求不相匹配的矛盾日益凸显，大部制改革势在必行。此次改革以扩大开放为着力点，通过新设和强化对外联系紧密的机构，为学校长远发展开辟新赛道、拓展新空间。会议强调，干部轮岗和年轻化是本次改革的两大核心原则，轮岗旨在破除职业倦怠、激发组织活力、防范廉政风险，年轻化旨在为学校事业发展储备源源不断的后备力量。
三位新聘任干部代表依次表态发言。品牌传播中心、校友会（基金会）主任邱杰表示，坚决拥护改革决定，深感责任重大、使命光荣。品牌传播是学校的“名片工程”，校友工作是“血脉工程”，两者一外一内、互为支撑。品牌传播要“走出去”，提升学校社会美誉度和招生吸引力；校友工作要“聚起来”，让近20万校友成为母校发展的坚实后盾。他承诺将以实干作答，在理事会和学校领导班子领导下，科学制定品牌传播规划，创新传播手段，完善校友联络服务体系，让“西译品牌”擦得更亮、叫得更响。产教融合中心副主任张冰洁表示，将聚焦教师发展，搭建学习交流平台，推动教师能力提升与学校转型同频共振，以终身学习回应时代变化。人文与艺术学部副部长助理温惠表示，将全力协助学部工作，聚焦学生管理和产业学院建设，做好服务保障，助力学部提质增效。
罗云勉励全体干部，要以忠诚干净担当的好干部标准要求自己，以创新奋进务实的改革姿态投入工作，尽快转变角色、到岗到位、履职尽责，在新岗位上展现新作为、作出新贡献。
站在“十五五”规划前瞻布局的历史交汇点，西安翻译学院以“大部制”改革全面落地为战略契机，持续深化综合改革“深水区”攻坚，加速向特色应用型一流民办大学目标迈进。这场改革释放的深层效能，已在学校发展实践中得到有力印证——2026年4月，学校在软科中国大学排名中跃居全国民办高校第六位，较上年提升3个位次，实现“四连升”，走出了一条昂扬向上的高质量发展曲线。这不仅是排名的跃迁，更是治理效能向办学实绩转化的生动注脚。面向未来，学校将勇担使命、敢为人先，以教育、科技、人才一体化发展为牵引，把制度优势转化为治理优势，把改革红利转化为育人动力，以更深层次的变革、更系统性的治理升级，努力为民办高等教育改革创新贡献可复制、可推广的“西译方案”。
（文/刘梦琦 图/辛波 校对：马丽娟 审核：邱杰）
